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电动车行业爱玛先行一步,谁是其幕后的推手?
发布日期:2020-12-11 20:40   来源:未知   阅读:

撰文/蓝科技

作为全球两轮电动车领域销量领先的行业领军品牌,爱玛率先在电动车领域发起“数智化转型战略”改革,围绕用户至上、系统作战,运用数智化管理实现快速增长与革新。爱玛的改革不是一蹴而就的,而是经过深思熟虑的。

今年以来,在数字化转型实践中,爱玛的营收增长了60%,而且没有新增一亩土地,产量提升近60%,同时不良下降,并不断提前预防、降低风险。

爱玛在“数智化转型”之路上取得如此突破性的进展,关键靠的是什么呢?

2020年,是爱玛变革的元年,也是美云智数与爱玛签订战略合作协议的一年。美云智数作为美的集团数字化转型经验对外输出载体,在为美的内部提供数字化转型服务的同时,将多年积累的制造业经验整合为产品,为外部企业提供全价值链的云服务,而这就是爱玛先行一步的答案。

美云智数总裁金江曾经说过,美云智数的价值观就是“为客户创造价值,我们才有价值”,那么,美云智数的价值体现在哪些方面呢?

首先,全面走向“数字化”,已成为中国经济发展的主要趋势之一,而工业互联网作为“数字化”升级的重要推手,已经被越来越多的企业重视并应用。

数据显示,2020年上半年疫情“倒逼”之下,超过99%的企业对数字化转型持支持态度,超过70%企业制定了战略规划。针对企业数字化转型需求,美云智数以“咨询+产品+实施”的形式,提供整合定制化方案,帮助企业实现跨行业协作,推进企业上云平台,构建互利共赢生态。

美云智数总裁金江表示,在互联网技术创新应用时代,需要提升全渠道经营效率,扩展新零售场景,加入更多新玩法共促零售升级,企业实现战略变革、用户变革与品牌变革,在新赛道上长久地保持竞争优势。

目前,美云智数与爱玛已经在研发、精益、营销等多个领域开展合作。美云智数在“三年再创一个爱玛”的背景下,提出爱玛未来三年转型规划,即在流程、数据、系统3个方面形成统一,在研发、营销、供应链、服务、财经、人力资源6大领域开展业务变革,形成一个数智化的爱玛,这就是“361数智化工程”。

这项工程将一直推动爱玛的全面变革,实现企业运营数字化、经营决策智能化,同时,能够对市场需求进行快速响应和敏捷应对,精准把握和及时交付用户需求,通过精细化运营降本增效。

其次,美云智数作为美的工业互联网2.0的发起者与架构师,今年在软硬件技术加持上再次全新升级。

在同质化时代,谁的效率更快,谁的竞争力就更明显。放在美云智数上,这个效率就被转化成为技术革新的速度。美云智数通过全价值链技术与服务,跨行业、跨领域与客户携手拓展数字化领域创新业务价值,自2018年美的到家上线以来,美云销量积累超过19万线上客户,订单金额达1600多亿。

在今年防疫期间,美云智数助力供应链采购数字化,1700多亿的业务量让美的在开工一周就实现高达98%的复工复产率。美云智数还进行了业权一体化,今年共提升美的相关业务效率80%、降低维护成本 60%、降低安全风险30%。

美的集团在持续推进数字化转型的过程中,通过深化应用工业互联网,带来了显著成效,并将自身数字化转型及工业互联网的成功实践与经验对外输出,助力中国企业数字化转型升级。

下一步,美云智数将继续通过技术进步带动产业升级,与更多企业一起精耕创新技术,为企业数字化转型提供引擎。

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